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Errori dei valutatori di progetti europei (esempi 20 e 21)

Errori dei valutatori di progetti europei (esempi 20 e 21)

21. Categoria di errore: punti di vista opinabili
Tipo di programma: Erasmus+ Partenariato strategico
Numero identificativo del progetto: 2016-2-UK01-KA205-024747
A quale parametro di valutazione si riferisce e cosa scrive il valutatore: Alla voce Quality of the project design  and implementation il valutatore scrive: ‘Multiplier Events E1 to E5 are incorrectly scheduled before the realisation of the IO.’
Perché è una stupidaggine: perché dal cronogramma allegato al progetto e dalla descrizione del progetto risulta chiaramente che gli eventi E1-E5 sono programmati nel mese 7, mentre la versione 1 degli IO 1, 2 e 3 è prevista nei mesi 3 (IO1) e 5 (IO2 e IO3).

20. Categoria di errore: il valutatore legge il formulario di corsa
Tipo di programma: Erasmus+ Partenariato strategico
Numero identificativo del progetto: 2016-2-UK01-KA205-024747
A quale parametro di valutazione si riferisce e cosa scrive il valutatore: Alla voce Impact and dissemination il valutatore scrive: ‘Fifteen Multiplier Events are consider excessive.’
Perché è una stupidaggine: è opinione diffusa che più sono gli eventi di disseminazione e meglio è, perché maggiori gli eventi maggiore il numero di persone e organizzazioni che vengono a conoscenza del progetto.  15 eventi in un progetto con 5 partner corrispondono a 3 eventi per ogni Paese, in un progetto di 2 anni.

Vedi l’elenco completo a questa pagina.

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Castronerie dei valutatori di progetti europei (18)

Castronerie dei valutatori di progetti europei (esempi 18 e 19)

Stanno arrivando le valutazioni dei progetti di partenariato strategico e, all’interno, ogni tanto troviamo delle perle. Un paio delle ultime in un progetto valutato da INDIRE:

1. l progetto aveva a budget una somma per eventuali costi di fideiussione. Il valutatore scrive: ‘Si fa notare che l’Agenzia Nazionale non ha richiesto garanzie finanziarie’

Perché è una castroneria: perché la fideiussione viene richiesta dal’Agenzia Nazionale (che decide sulla base dei dati di bilancio dell’applicant) solo DOPO che il progetto è stato approvato, mentre qui siamo ancora in fase di valutazione del progetto stesso. Il valutatore dimostra così di non conoscere il processo di contrattualizzazione, che non è una ignoranza da poco, e soprattutto riduce erroneamente il punteggio a un progetto che non è stato approvato per appena 1,5 punti.

2. Lo stesso valutatore critica che nel budget sia stata inserita una somma per la stampa di uno degli output intellettuali, argomentando che ‘i costi di stampa rientrano nelle spese di project management’.

Perché è una castroneria: perché  i costi di stampa di prodotti prodotti intellettuali di valore europeo sono spese eventuali e condizionate allo sviluppo dei prodotti intellettuali stessi, perciò non possono essere considerati ricompresi all’interno del budget per la gestione del progetto, che copre invece le spese ordinarie che tutti i progetti devono sostenere. Secondo la Erasmus+ Programme Guide Version 2 (2016): 07/01/2016, p.118 lo sviluppo di learning/teaching/training materials è coperto dal budget per il project management solo in progetti di piccola scala (cioè di semplice cooperazione, senza sviluppo di prodotti intellettuali di valore europeo).

Questo articolo va letto assieme a Perché i progetti validi vengono bocciati?Da ridere / da piangere: lo sciocchezzaio dei valutatori dei progetti europeiCome sono selezionati i valutatori dei progetti europei?Cos’è l’effetto aureola e in che modo distorce le valutazioni dei progetti europei

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La valutazione dei progetti europei

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Errori nella valutazione di progetti europei

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